11月13日，山东港口召开“三基六化”管理现场观摩交流会，落实“大下沉、大交流、大提升”活动工作部署，开展现场观摩和座谈交流，学习先进经验，持续改进提升，进一步夯实基层、基础、基本能力。集团公司党委书记、董事长霍高原讲话，党委副书记、董事刘中国主持，集团公司领导邱洪京、马德亮、孙正甫出席。

在现场观摩环节，与会人员围绕“基层建设科学化、精健化”“基础管理标准化、精细化”“基本能力专业化、精益化”，观摩基层一线优秀创新成果。在座谈交流环节，企业管理部汇报“三基六化”管理整体工作情况，青岛港、日照港、烟台港、渤海湾港、投控集团、贸易集团、港湾建设集团作交流发言。

会议指出，一体化改革以来，特别是“三大活动”开展以来，全港聚焦“思想作风、破难攻坚、创新创效”三个方面，锚定“管理效能、作风能力、经营业绩”三个提升，围绕“三基六化”攻坚行动出台方案、创新载体、强化落实、总结推广，着力推动各领域强基固本提质，做到中心扣得紧、机制建得活、创新抓得实、成效过得硬，工作越来越扎实、越来越富有成效。

会议要求，要聚焦“筑基固本”，在建强组织上再深化，锻造战斗堡垒，树立大抓基层鲜明导向，推动基层党组织全面进步、全面过硬，以党建强管理、拓市场、稳生产、保安全、促创新；强化上下贯通，优化两级总部与基层单位管理衔接与信息传导，确保战略部署上下贯通、执行一致。要聚焦“提质增效”，在精细管理上再拓展，优化管理模式，强化对规章制度执行、风险管控等工作的管理、考核，引导、鼓励研发、创造；强化服务赋能，两级总部要摸清基层单位管理薄弱点，提供更有针对性的指导和建议，实现精准管控、有效赋能、基层减负。要聚焦“创新驱动”，在蓄力耦合上再突破，持续推动管理成果创新集成，做好系统梳理、推广，在借鉴应用的基础上实现再创新、再提升，让管理成果释放更大价值；持续促进管理要素创新耦合，打破专业壁垒和部门界限，加强不同业务领域管理经验交叉借鉴，促进各类管理要素在基层一线高效配置、有机贯通。要聚焦“转型所需”，在能力提升上再发力，着力提升全员素质能力，用好“技能大赛”等载体，突出实战实用实效；着力提升“有解能力”，面对外部环境新变化、转型过程新挑战，善于解题、敢于破题，适配港口发展需要。

会议强调，要进一步强化目标导向、压实各级责任，强化对标学习、推动质效齐升，强化典型引领、放大示范效应，持续推动“三基六化”工作走深走实，做好当下、谋好长远，在管理理念、方法和实践上取得新突破，为集团公司持续健康发展奠定坚实管理基础。